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        人才是企業的生命,充分認識到沒有人才的企業,生命將終止。全面貫徹執行“人才強企”戰略,建立一支綜合素質優秀、學歷結構合理、專業人才充足、適應企業商業模式調整、產業結構轉型的人才隊伍,下功夫“盤活各類人才、培養實用人才、聘用高端人才、科學合理淘汰員工、留住核心人才”,為企業第二次飛越提供強有力的人才保障。
        永權貿易人才戰略
        第一、盤活各類人才:根據財團多元化發展需要,在經營過程中有意識地改善人才結構,培養與煅煉各類人才,使人才在產業結構、職業分工等各方面趨于合理。在現有人才存量中,挑選可造之才,加以重點培養,減少人力成本。
        第二、培養實用人才:基于企業實際情況,培養專業對口的人才資源,充分體現專業分工的工作效率。
        第三、不惜重金聘請高端跨國人才,為提高企業在行業內的核心競爭力。
        第四、健康合理的淘汰員工:企業的員工是企業最大的財富,適當的淘汰末位員工是企業發展過程中必須經歷的階段與步驟,只有健康合理的淘汰末位員工才能有效的激活團隊。
        第五、留住核心人才:所謂核心人才,就是在企業發展過程中通過其高超的專業素養和優秀的職業經理人操守,為企業做出或者正在做出卓越貢獻的員工,或者說是因為他們的存在而彌補了企業發展過程中的某些空缺或者不足的員工。

 
   
 
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